airplane in the sky

PMO IT – Transformation des programmes d’un groupe international de l’aéronautique

Missions
  • Déployer des méthodes et outils de gestion de projet
  • Planifier en mode agile les projets, suivre le backlog et organiser les multiples cérémonies agiles
  • Définir l’architecture système de services
  • Rassembler les acteurs en animant la communauté des architectes, en développant une identité de marque et en organisant des événements majeurs
  • Accompagner la conduite du changement en collectant les attentes, préparant les modèles, et en formants les différentes équipes

setec eocen accompagne AIRBUS, leader mondial de l’aéronautique, de l’espace et des services associés, reconnu pour ses avions commerciaux, ses hélicoptères et ses innovations technologiques, dans la transformation de ses programmes et services.

Le projet :

AIRBUS souhaitait opérer un changement de paradigme vers un impératif de service pour soutenir le développement de nouveaux services pour les avions de nouvelle génération et accélérer la résolution des défis industriels en matière de développement durable.

La valeur ajoutée d’eocen :

  • Création d’un Référentiel d’architecture de Service

  • Une diversité de méthodes de gestion de projet implémentées allant de la méthode Safe Agile à l’hybride

  • Capitalisation sur les expériences
  • Actions correctives et préventives capturées lors des sessions de briefing et débriefing des board meetings

À découvrir également dans "Aéronautique"

Support en planification pour la construction de data centers

Support en planification pour un fabricant aéronautique

Implémentation d’un outil digital pour optimiser la visibilité sur les portefeuilles de projets