Transformation de l’organisation projet d’une compagnie internationale

Missions

• Définir avec les acteurs de la discipline, des coûts et de la planification les « principes clés » pour concevoir la nouvelle structure standard de répartition du travail, la structure de répartition de l’organisation, les rôles et responsabilités et les routines de l’équipe.
• Mener une analyse exhaustive des parties prenantes et veiller à la prise de conscience des besoins et à l’établissement des priorités. En particulier, l’implication des différents niveaux de gestion (en plus des utilisateurs clés qui ont joué un rôle central) pour identifier leurs attentes.
• Organiser des ateliers pour comprendre les enjeux et les difficultés liés aux changements de pratiques et d’outils. Définir la stratégie de déploiement du projet (rythme, découpage, relais locaux) et co-construire un plan de déploiement détaillé avec chaque entité.
• Mettre en œuvre le plan de déploiement en s’appuyant le plus possible sur les relais locaux qui sont formés en priorité et bénéficient du partage d’expérience.