A la suite du rapprochement de deux groupes pour créer une seule entité, pour des raisons d’unicité et de cohérence, il était nécessaire de faire converger les pratiques en matière de gestion de projet. L’enjeux était d’assurer une montée en compétence rapide d’un grand nombre d’utilisateurs sur la solution sélectionnée – PPM (Project and Portfolio Management) de Planisware – et de maintenir leurs acquis.
Le projet :
Accompagner la conduite du changement en permettant la montée en compétence des acteurs projet sur un outil digital.
La valeur ajoutée d’eocen :
Processus de montée en compétence en 3 phases :
- Adaptation de l’effort d’accompagnement au besoin de l’utilisateur
- Mesure mensuelle du niveau de maturité des utilisateurs
Proposition d’améliorations des processus de gestion de projet et de l’outil avec la définition du processus d’adéquation charge/capacité.
