Pilotage d’un grand projet de construction de réacteurs nucléaires EPR

Missions
  • Mener la conduite du changement en mettant en place de nouveaux reportings hebdomadaires et mensuels 
  • Créer de nouveaux KPI mieux adaptés aux activités transverses 
  • Coordonner les différentes activités de Project Control Management sur les thématiques de Planning, Cost et LOD (liste des livrables) afin d’assurer la mise à jour des reportings 
  • Automatiser la mise à jour des reportings 

Grand projet d’extension de la centrale Hinkley Point, le projet Hinkley Point C consiste à construire deux réacteurs EPR dans le Somerset au Royaume-Uni. Ces deux réacteurs nouvelle génération permettront d’alimenter 6 millions de foyer en électricité décarbonée pendant 60 ans et de réduire la production de CO2 de 9 millions de tonnes par an. C’est donc un grand enjeu pour la transition écologique puisqu’il contribue à l’objectif du « zéro émission nette ».  

Les Equipes Intégrées sont une entité d’Edvance composé de plusieurs groupes réalisant une multitude d’activités transverses dans les études de conception de l’îlot nucléaire. 

Le projet : 

Récolter régulièrement des supports d’informations à partir de données clés afin de remonter l’état de maturité du projet et d’identifier d’éventuels sujets d’interfaces entre les groupes et leur impact sur les retards enregistrés. 

La valeur ajoutée d’eocen :

  • Amélioration de la gestion des activités transverses grâce aux KPI Power BI 
  • Accompagnement et développement de la culture planning 
  • Amélioration des interactions par les chefs de groupes grâce à des supports simples et rapides à mettre à jour  

 

Chiffres clés

  • 2 réacteurs nucléaires 
  • 22000 employés sur le projet 
  • 3260 MW d’énergie décarbonée 
  • 9 millions de tonnes de CO2 évitées par an 

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