Un opérateur télécom souhaitait améliorer la performance de ses projets informatiques par une approche pragmatique et engageante, sur le terrain.
Le projet :
Relever plusieurs défis :
- Aligner le portefeuille de projets informatiques vers une meilleure prise en compte de la valeur métier
- Accompagner la digitalisation de l’entreprise
- Renforcer la maîtrise de l’architecture informatique
- Renforcer les compétences et l’esprit de collaboration des collaborateurs
La valeur ajoutée d’eocen :
- Adaptation de l’approche « Project Assurance » de Setec IPMC au contexte spécifique : complexité des projets informatiques concernés, objectifs du client. Cette approche, réalisée en 2 semaines, permet :
-
- Une évaluation impartiale et comparable des projets
- La définition d’un plan de projet précis, validé par l’équipe projet et les sponsors
- Une évaluation des sous-traitants critiques
- Réalisation d’ateliers « Value for business » pour :
-
- Identifier les pratiques à mettre en œuvre pour une gouvernance IT – Business collaborative et efficace
- Construire un plan de progrès avec les parties prenantes clés
- Définir une architecture robuste, intégrant la réutilisation et l’innovation, à partir de l’analyse de la valeur.
- Pratiques d’ancrage :
-
- Mise en place de routines de travail entre IT et Business
- Définition de « règles d’or » pour capitaliser sur les pratiques clés afin d’apporter de la valeur au client.
- Renforcement de la confiance des PM en les sollicitant activement lors des ateliers de co-construction