Management des reconfigurations industrielles pour la mise à niveau d’un bâtiment militaire

Missions
  • Planifier les différents contrats liés au programme. 
  • Vérifier la cohérence de la planification des diverses activités (études, développement, chantier et essais) 
  • Mettre en cohérence la planification des différents contrats et du chantier, piloter les livrables contractuels 
  • Piloter les interfaces externes 
  • Piloter les essais :  support à la mise en place d’un outil dédié aux essais, exploitation de la base de données Essais, coordination de l’ensemble des tests et essais 

L’Etat français a confié à Naval Group la mission de moderniser le Porte-Avions Charles de Gaulle (PACDG) et d’en assurer le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO), ce qui inclut des périodes d’Arrêts Techniques Majeurs programmées dès le lancement du bâtiment.​ 

 

Le projet :

Pour l’Arrêt Technique Majeur n°2 les enjeux pour la Marine Nationale sont : 

  • d’immobiliser le moins longtemps possible son unique porte-avions, 
  • d’obtenir un bâtiment doté d’un nouveau potentiel opérationnel et adapté à l’évolution de ses missions. 

La valeur ajoutée d’eocen :

  • Alignement de la vision à tous niveaux et pendant toute la durée du programme​ 
  • Cohérence de la planification des contrats et du chantier​ 
  • Livraison dans les temps à la Marine​ 

Prise d’initiative, donc une réelle valeur ajoutée. De très bons profils.

Naval Group Chef de projet

Chiffres clés

  • 15 mois de travaux 
  • 3 mois d’essais 

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