Weltweite Einführung einer Projektmanagementlösung

Aufgaben
  • Ausarbeitung der funktionalen Spezifikation der auf Planisware basierenden Lösung  
  • Überwachung von Konzeption und Einführung der Lösung 
  • Ausarbeitung und Leitung von Workshops mit den verschiedenen Akteuren 
  • Präsentation der Ergebnisse vor dem Steuerungsausschuss (COPIL) 

Alstom, einer der weltweit führenden Hersteller von Schienenfahrzeugen, positioniert sich als Vorreiter für nachhaltige und intelligente Mobilitätslösungen. Das Unternehmen bietet eine umfassende Palette an Lösungen: von Hochgeschwindigkeitszügen, U-Bahnen, Straßenbahnen und E-Bussen bis hin zu integrierten Systemen, kundenindividuellen Dienstleistungen und Lösungen für Infrastruktur, digitale Mobilität und Signaltechnik. Die Komplexität der Industrieprojekte, die für die Kunden in immer kürzeren Zeiträumen umgesetzt werden, erfordert ein hohes Maß an Kompetenz im Projektmanagement.

Projekt: 

Alstom beauftragte eocen mit der Unterstützung bei der Projektleitung für die Einführung einer neuen toolgestützten Prozesslösung für das Projektmanagement.

Mehrwert von eocen: 

  • Beherrschung der Projektmanagementtools und -prozesse, Ko-Konstruktion der passenden Lösung 
  • Starke Mobilisierung der verschiedenen am Projekt beteiligten Akteure 
  • Methodik zur Zusammenführung der Workshops  
  • Klare Vorstellung der Lösung 

Schlüsselzahlen

  • 280 Kunden 
  • 105 Standorte  
  • 60 Länder  
  • 2.000 Nutzer 

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