Unterstützung des ZEROe Programms zur Entwicklung eines wasserstoffbetriebenen Null-Emissions-Flugzeugs

Aufgaben
  • Unterstützung des Kernteams für das Entwicklungsprogramm sowie der sieben multifunktionalen Teams
  • Verantwortung für die Implementierung von Prozessen, Best Practices und Tools für das Projektmanagement. Schwerpunkte dabei: integrierte Planung, EVM, Kostenmanagement, Risiko- und Chancenmanagement, Ressourcenmanagement, Management externer Finanzierungen…

Die Verringerung der CO2- Emissionen von Flugzeugen  ist für die Luftfahrtindustrie von größter Bedeutung. u Airbus,  hat sich dazu verpflichtet, den Emissionsausstoß seiner Flugzeuge bis 2050 im Vergleich zum Stand von 2005 um 50 % zu senken.

Dies erfordert sowohl kurzfristig (2020 – 2030) als auch mittelfristig (2030+) die Prüfung  alternativer Antriebe und Konzepte.

Projekt

Das ZEROe-Vorprogramm umfasst die Bewertung, Entwicklung und Positionierung in der Wertschöpfungskette mehrerer Optionen zur Dekarbonisierung, die bis 2035 auf industrieller Ebene verfügbar gemacht werden sollen: Energie, CO2-Abscheidung, Flugzeuge und zugehörige Technologien.

Mehrwert von eocen:

  • Proaktives und flexibles Handeln unserer Consultants in einem Umfeld, das sich aufgrund der Art des Projekts ständig weiterentwickelt (technische Herausforderungen, Interaktionen mit zahlreichen externen Partnern usw.)
  • Einführung konsistenter und einheitlicher Projektmanagementverfahren im gesamten Vorprogramm

Schlüsselzahlen

Inbetriebnahme: bis 2035 

UNSERE PROJEKTE IM "Luftfahrt"

Begleitung des Planungsbüros für das Helikopter-Programm Tiger

Operative Steuerung der Projektportfolios eines Flugsicherungsdienstes

Benutzerunterstützung für ein Tool zur Verwaltung von Projektportfolios