Im Jahr 2018 startete Alstom eine Initiative zur Stärkung seiner Verfahren im Projekt- und Ausschreibungsmanagement.
Der angestoßene Veränderungsprozess betraf zahlreiche Aspekte des Projektmanagements: Angefangen von der Strukturierung der Projektmaßnahmen, über die Planung der Einführung von EVM, bis hin zur Neuausrichtung der Projektorganisation und -governance.
Parallel dazu wurde ein neues Managementtool eingeführt, mit dem Projektplanung und Projektkosten aufeinander abgestimmt und ein geeignetes Reporting eingeführt werden konnte.
Projekt:
Beschreibung des Projekts, mit dem eocen betraut wurde.
Unsere Tochtergesellschaft setec IPMC unterstützte das Transformationsteam von Alstom bei der Definition und Implementierung einer Standardstruktur für jeden Geschäftsbereich des Unternehmens.
