Im Jahr 2018 startete Alstom eine Initiative zur Stärkung seiner Verfahren im Projekt- und Ausschreibungsmanagement.
Als echte Transformation betraf diese Initiative zahlreiche Aspekte des Projektmanagements: Strukturierung der Projektmaßnahmen rund um die Deliverables, gefolgt von der Planung mit Einführung von EVM, Neuausrichtung der Projektorganisation und – governance auf diese Struktur.
Parallel dazu wird ein neues Managementtool eingeführt, mit dem Projektplanung und Projektkosten aufeinander abgestimmt und ein geeignetes Reporting umgesetzt werden können.
Das Projekt :
Beschreibung des Projekts, mit dem eocen betraut wurde.
Unsere Tochtergesellschaft setec IPMC unterstützte das Transformationsteam von Alstom bei der Definition und Implementierung einer Standardstruktur für jeden Geschäftsbereich des Unternehmens.
