Steuerung eines Großprojekts zum Bau von zwei EPR-Reaktoren

Aufgaben
  • Verbesserung der Leitung des Change Managements durch die Einführung neuer wöchentlicher und monatlicher Reportings
  • Erstellung neuer, besser auf bereichsübergreifende Aktivitäten zugeschnittene KPIs
  • Koordination der verschiedenen Aktivitäten des Project Control Managements zu den Themen Planning, Cost und LOD (list of deliverables), um das Update der Reportings zu gewährleisten
  • Automatisierung der Berichtsaktualisierung

Hinkley Point C ist ein Großprojekt zum Ausbau des Kraftwerks Hinkley Point und umfasst den Bau von zwei EPR-Reaktoren in Somerset, Großbritannien. Diese beiden Reaktoren der neuen Generation werden sechs Millionen Haushalte 60 Jahre lang mit kohlenstofffreiem Strom versorgen und die CO2-Erzeugung um neun Millionen Tonnen pro Jahr reduzieren. Mit diesem Beitrag zum Ziel “Net Zero” ist das Projekt   ein echter Meilenstein für die Energiewende.

Die Integrierten Teams sind eine Einheit von Edvance, die sich aus mehreren Gruppen zusammensetzt, und eine Vielzahl von übergreifenden Aktivitäten zu den Projektstudien für den Nuklearteil durchführt.

Projekt:

Regelmäßige Auswertung von Informationen anhand von Schlüsseldaten, um den Reifegrad des Projekts im Blick zu behalten und mögliche Schnittstellenthemen zwischen den Gruppen und deren Auswirkungen auf eingetretene Verzögerungen zu identifizieren.

Mehrwert von eocen: 

  • Verbessertes Management von übergreifenden Aktivitäten mithilfe von Power BI KPIs
  • Begleitung und Entwicklung der Planungskultur
  • Verbesserte Interaktion durch die Gruppenleiter dank einfacher und schnell zu aktualisierender Materialien

Schlüsselzahlen

  • 2 Kernreaktoren
  • 22.000 Angestellte im Projekt
  • 3.260 MW kohlenstofffreie Energie
  • 9 Millionen Tonnen eingespartes CO2 pro Jahr

UNSERE PROJEKTE IM "Energie"

Modernisierung des Datenmanagements zur Optimierung der Nuklearparkwartung

Planung und Koordination eines Projekts zur Kompaktlagerung im Abklingbecken