Ein Telekommunikationsanbieter wollte die Performance seiner IT-Projekte durch einen pragmatischen und ansprechenden Ansatz vor Ort verbessern.
Projekt:
Bewältigung mehrerer Herausforderungen:
- Bessere Ausrichtung des IT-Projektportfolios auf den Geschäftswert
- Begleitung der Digitalisierung des Unternehmens
- Stärkere Kontrolle der IT-Architektur
- Stärkung der Fähigkeiten und des Teamgeists der Mitarbeiter
Mehrwert von eocen :
- Anpassung des “Project Assurance”-Ansatzes von Setec IPMC an den spezifischen Kontext: Komplexität der entsprechenden IT-Projekte, Kundenziele. Dieser in zwei Wochen umgesetzte Ansatz ermöglicht:
- eine unvoreingenommene und vergleichbare Bewertung der Projekte;
- die Festlegung eines detaillierten Projektplans, der vom Projektteam und den Sponsoren freigegeben wurde;
- eine Bewertung kritischer Subunternehmer.
- Durchführung von “Value for business“-Workshops für:
- die Ermittlung von Verfahren für eine kollaborative und effektive IT- Business Governance
- den Aufbau eines Fortschrittsplans mit den wichtigsten Stakeholdern
- die Definition einer robusten Architektur, die Wiederverwertung und Innovation ausgehend von der Wertanalyse beinhaltet
- Anchoringverfahren:
- Einführung von Arbeitsroutinen für IT und Business
- Festlegung von “goldenen Regeln” zur Perfektion von Schlüsselverfahren, um dem Kunden Mehrwert zu bieten
- Stärkung des Vertrauens der MP durch aktive Ansprache in den Ko-Konstruktions-Workshops