Implementierung eines digitalen Tools zur Optimierung der Projektportfoliotransparenz

Aufgaben
  • Unterstützung bei der Definition des Bedarfs und der Prozesse durch die Leitung von Workshops zu den funktionalen Anforderungen
  • Schrittweise Bereitstellung des Moduls Strategisches Portfolio mithilfe der Agile-Methode
  • Erstellung von Testplänen nach der ersten Implementierung des Moduls, um ein besseres Feedback zu erhalten
  • Kontrolle während der Implementierung, um sicherzustellen, dass die Änderungen ordnungsgemäß umgesetzt wurden und dem Bedarf entsprechen
  • Unterstützung der Nutzer bei der Einführung der Lösung auf Ebene der Gruppe

Safran möchte über ein neues digitales Tool mehr Transparenz und einen besseren Überblick über sein Projektportfolio erhalten.

Projekt:

Um mehr Transparenz und einen besseren Überblick über das Projektportfolio zu bekommen, wird ein Modul von Planisware eingeführt: Strategisches Portfolio.

Mehrwert von eocen: 

  • Direkte und einfache Konsolidierung der Portfoliodaten
  • Mithilfe eines BI-Tools haben alle Manager Zugriff auf die portfoliorelevanten Informationen

Schlüsselzahlen

  • 450 Projekte 
  • 5.000 Nutzer 

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