Management der industriellen Umstrukturierung zur Modernisierung eines Marineschiffs

Aufgaben
  • Planung der verschiedenen Verträge, die mit dem Programm in Verbindung stehen 
  • Prüfung der Planungskohärenz für die verschiedenen Maßnahmen (Studien, Entwicklung, Baustelle und Tests) 
  • Angleichung der Planung für die verschiedenen Verträge und die Baustelle, Steuerung der vertraglich vereinbarten Deliverables 
  • Steuerung externer Schnittstellen  
  • Steuerung der Tests: Unterstützung bei der Einrichtung eines speziellen Tools für die Tests, Auswertung der Testdatenbank, Koordination aller Tests und Versuche 

Der französische Staat beauftragte die Naval Group mit der Modernisierung des Flugzeugträgers Charles de Gaulle (PACDG) und der Erhaltung seiner Einsatzbereitschaft (MCO), was auch längere technische Stillstandszeiten einschließt, die von Beginn an eingeplant wurden.

Projekt: 

Der große technische Stopp Nr. 2 beinhaltet für die Marine folgende Herausforderungen: 

  • ihren einzigen Flugzeugträger so kurz wie möglich außer Betrieb nehmen 
  • ein Schiff erhalten, das über ein neues, an die veränderten Aufgaben angepasstes operatives Potenzial verfügt

Mehrwert von eocen: 

  • Ausrichtung der Vision auf allen Ebenen und während der gesamten Dauer des Programms 
  • Planungskohärenz für Verträge und Baustelle 
  • Termingerechte Lieferung an die Marine 

Sie ergreifen die Initiative, was einen echten Mehrwert darstellt. Sehr gute Profile.

Naval Group Projektleiter

Schlüsselzahlen

  • 15 Monate Bauzeit 
  • 3 Monate Testphase 

UNSERE PROJEKTE IM "Verteidigung"

Begleitung des Planungsbüros für das Helikopter-Programm Tiger

Unterstützung der Projektsteuerung für das Lose Naval Combat System 

Koordination der Instandhaltung der Atom-U-Boot-Anlagen an Land