Unterstützung der Projektsteuerung für das Lose Naval Combat System 

Aufgaben
  • Strukturierung der Projekt-WBS und zugehöriger Chargenstammsätze
  • Strukturierung und Überwachung der Planung
  • Kostenstrukturierung (CBS), Zuweisung von Budgets, Überwachung von Plan/Ausführung /Fertigstellung (EVM)
  • Management und Bezifferung von Risiken und Chancen
  • Verhältnismäßigkeitsprüfung von Aufwand/Leistung
  • Überwachung der Kundendeliverables und Meilensteine
  • KPIs, Überwachung des Dashboards und der Aktionspläne zur Eindämmung von Abweichungen
  • Vorbereitung und Moderation von Programmroutinen, Teamkoordination
  • Wertsteigerung und Verbesserung durch Feedback

Die Naval Group, ein weltweit führender Akteur im Verteidigungsbereich, entwickelt innovative Kampfsysteme zur Stärkung der internationalen Marinekapazitäten.

Projekt: 

Die Herausforderungen in diesem Projekt liegen in der Entwicklung technologisch leistungsfähiger Lösungen, um die Seeüberlegenheit zu sichern und die Interessen Frankreichs und seiner Verbündeter zu schützen.

Mehrwert von eocen: 

  • Einfache Vertragsgestaltung auf der Grundlage eines Katalogs von Arbeitseinheiten
  • Weitreichende Erfahrung dank der Dauer der Einsätze und der Vielfalt der Programme
  • Einführung übersichtlicher Visualisierungen des Fortschritts
  • Ausgezeichnete Analysefähigkeiten im Dreieck Kosten – Termine – Performance
  • Fähigkeit, sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einzustellen und die Beteiligten zusammen zu bringen
  • Bewährte oder innovative Alternativlösungsvorschläge.
  • Interne Expertennetzwerke zur Unterstützung.

UNSERE PROJEKTE IM "Verteidigung"

Begleitung des Planungsbüros für das Helikopter-Programm Tiger

Management der industriellen Umstrukturierung zur Modernisierung eines Marineschiffs

Koordination der Instandhaltung der Atom-U-Boot-Anlagen an Land