Unsere Lösungen
setec eocen unterstützt Industrieunternehmen, um die Performance aller Arten von Projekten zu gewährleisten (F&E, Informationssysteme, Digitalisierung von Prozessen, Ausbau der Produktionskapazitäten…). Diese Unterstützungnimmt verschiedene Formen an: Consulting und Training im Projektmanagement, Hilfebei der Einführung toolgestützter Lösungen zur Portfoliosteuerung oder auch operativer Support der Kundenteams (PMO – Project Management Office).
3 Grosse Kompetenzfelder im Projektmanagement
Transformation
- Structuration
- Audit Performance project
- PM Office Setup
- Change management
- Training
Transformation
Unsere Transformations- Dienstleistungen ermöglichen es Organisationen, Projektmanagement zu strukturieren und weiterzuentwickeln. Um dies zu erreichen, trainieren und coachen wir die Teams, um einen nachhaltigen Veränderungsprozess zu schaffen.
Digital Portfolio Solutions
- PPM Solution
- Migration
- Deployment support
- Data governance
- BI
Digital Portfolio Solutions
Unsere Digital Portfolio Solutions unterstützten die technische und organisatorische Einführung von Business Intelligence (BI) und Project Portfolio Management (PPM) Tools. Die Verknüpfung von BI- Lösungen mit PPM- Tools ermöglicht es, Informationen zielgerichtet und effizient für strategische Entscheidungen aufzubereiten.
Project Management Operations
- Costs
- Time
- Risk & Opp
- Resources
- Contract
- Scope change
- Interfaces
- KPI/Reporting
- Capitalisation
- Agile
Project Management Operations
setec eocen führt komplexe Projekte operativ zum Erfolg. Unsere PMO- Berater vermitteln eine ganzheitliche Sicht auf ein Projekt oder ein Portfolio. Damit erleichtern Sie unseren Kunden die Entscheidungsfindung und helfen ein Projekt oder Portfolio effizient zur Zufriedenheit des Kunden zu managen.
